Delivery · Pilotage par la donnée · IA
Quand le périmètre ne rentre plus dans les délais.
Chef de projet / Delivery Manager au cœur de l'équipe. Je cartographie le flux, j'élimine les goulots par la donnée, et je construis, y compris des outils IA quand ça fait gagner du temps.
Ce que je résous
Pas de théorie. Des situations concrètes, une approche outillée par la donnée, et des résultats mesurés sur le terrain.
01
Les équipes bouchonnent : tout s’accumule en review et en test.
J'identifie les goulots d'étranglement par la donnée (analyse de cause racine, limitation du WIP) et je fluidifie le flux avec l'équipe.
Flux fluide sans accumulation avec un temps de cycle divisé par 2,5 en 3 sprints.
EDF · équipe MOE de 18 personnes
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02
Le périmètre ne rentre jamais dans les délais, et ça se découvre trop tard.
Story mapping + extreme quotation pour chiffrer tôt, puis arbitrage sur la donnée. On passe de la réaction à l’anticipation.
De la réaction à l’anticipation : le périmètre est rechiffré avant la zone rouge.
EDF · 6 unités utilisatrices
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03
On pilote à l’instinct, sans visibilité pour décider.
Je mets en place métriques et reporting lisibles pour le middle et top management : les décisions se prennent sur des faits, pas des impressions.
Des décisions sur des faits : 83 % de succès des planifications, contre 53 % avant.
MSA · transformation Scrum → SAFe
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04
Vos livraisons dérapent, personne ne sait quand ça sortira.
Je cartographie le flux, je sécurise le release management et je pilote par la donnée pour raccourcir le temps de cycle.
Des livraisons prévisibles : temps de cycle divisé par 2, de 28,5 à 14,7 jours.
Floa Bank · 3 équipes
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La preuve par la donnée
Tickets accumulés en review, sprint après sprint.
Limitation du WIP, analyse de cause racine, rétros pilotées par la donnée → flux continu.
Lire l'analyse détaillée →Transformation Scrum → SAFe, équipe de 7 personnes.
Coaching du PO/PM, ateliers structurants, reporting d'avancement → des planifications qui tiennent.
Le différenciateur
Je conçois et je construis des produits IA de bout en bout, et je m'en sers au quotidien pour les bâtir. La preuve : cet assistant, en bas à droite, répond à vos questions sur mon parcours.
Centraliser et prioriser le feedback produit
Outil interne où les équipes proposent (bugs, idées, améliorations) et votent, pour prioriser sur des données plutôt qu'à l'instinct.
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Une infrastructure d'agents gouvernée, montée en 5 jours
Comment un delivery manager non-développeur a conçu, livré et gouverné une infrastructure d'agents IA auto-hébergés, seul, en 5 jours et sans écrire une ligne de code. Le cœur du projet n'est pas la technique : c'est la gouvernance.
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Un système d'agents IA pour livrer en solo
Un système multi-agents qui permet à un profil produit / delivery (sans être développeur) de livrer des projets de qualité agence, de la découverte au lancement.
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Une vitrine conçue avec l'IA, assistant et prise de RDV intégrés
Le site que vous consultez : une vitrine conçue, développée et déployée avec l'IA, avec un assistant qui répond à vos questions sur mon parcours et la prise de rendez-vous intégrée directement.
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Nouveau : IA expliquée
L'IA, je l'applique. Et je l'explique : un parcours gratuit et sans jargon, avec quiz, pour comprendre l'IA générative.
Ils ont travaillé avec moi
J'ai eu le plaisir de travailler avec Vincent sur un projet de migration chez EDF, où il intervient comme Scrum Master. Il sait débloquer les situations, anticiper les risques et donner de la visibilité à tout le monde, de l'équipe technique jusqu'aux parties prenantes métier. Quand un sujet bloque, Vincent est là : il creuse, coordonne et fait avancer. Au quotidien, c'est quelqu'un d'accessible qui crée les conditions pour que chacun puisse travailler sereinement. Je le recommande sans hésiter !
Je recommande vivement Vincent comme Scrum Master ! Il comprend très bien la tech, ce qui facilite les échanges avec l'équipe et crée rapidement de la confiance. Il n'hésite pas à challenger les process quand c'est utile et cherche toujours à faire mieux. Vincent sait installer une bonne dynamique et tirer l'équipe vers le haut. C'était un vrai plaisir de travailler avec lui !
Je recommande vivement Vincent, avec qui j'ai pu évoluer en tant que Scrum Master chez Floa Bank. C'est un atout majeur pour toute équipe Agile. Il se distingue par sa capacité à identifier et exploiter des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, permettant aux équipes de mieux suivre leur progression et d'ajuster leurs stratégies en temps réel. Maîtrisant parfaitement JQL (Jira Query Language), Vincent sait extraire des données précises et les traduire en actions concrètes : requêtes complexes pour optimiser le suivi des tâches, améliorer la gestion des sprints et prioriser efficacement le backlog. Un autre de ses points forts est sa capacité à anticiper les problèmes : il remonte les alertes critiques au bon moment, évitant les blocages et garantissant le respect des délais. Avec ses certifications PSPO1 et SAFe, il apporte une compréhension approfondie de l'agilité à l'échelle. En résumé, Vincent est bien plus qu'un facilitateur : c'est un véritable moteur de performance et un allié précieux dans la réussite des projets Agile.
Réservons 30 minutes, Google Meet ou téléphone, comme vous préférez. Ou posez d'abord vos questions à mon assistant.