7 ans à livrer, mission par mission

Pilotage d'une équipe MOE de 18 personnes sur un projet de décommissionnement et remplacement d'une GED utilisée par 6 unités au sein d'EDF.

• • Identification des goulots d'étranglement par la mise en place du pilotage par la donnée : débit, vélocité, cycle time, WIP
• • Fluidification du flux : plafonnement de l'en-cours et suivi de l'âge des tickets pour limiter les accumulations
• • Mise en place de la structuration du portefeuille en epics par unité (Big Picture) et du macro-chiffrage : la donnée du déjà-fait sert à estimer et planifier la suite
• • Cadrage du périmètre : story mapping pour aligner le P0 avec le métier, extreme quotation pour planifier selon la capacité
• • Release Management : packages de livraison, Go / No-Go, reporting de MEP
• • Création du dispositif de recettes utilisateurs : préparation, coordination entre équipes MOA / MOE et pilotage le jour J
• • Gestion quotidienne : déblocage, stratégie de branches Git (avec le tech lead), coordination inter-équipes
• ✓ Indicateur de succès : cycle time réduit de 13 à 5 jours en 3 sprints

Accompagnement de 20 personnes au sein de 3 équipes IT agiles en SAFe, dans le développement de produits bancaires et de crédit.

• • Mise en place d'un modèle de capacité d'équipe (feature / bug / imprévu) pour cadrer le P0 selon la capacité réelle
• • Coordination de la préparation des PI Planning entre métiers, IT et Direction
• • Gestion des risques et des dépendances inter-équipes pour résoudre les bloquants au plus tôt
• • Reporting de release outillé (requêtes Jira) décliné par epic, feature et story
• • Reporting middle et top management : avancement, blocages, arbitrages (rôle de PMO de proximité)
• • Release Management : périmètre fonctionnel, Go / No-Go, reporting de MEP
• • Suivi des incidents sur le système legacy des clients marchands
• ✓ Indicateur de succès : cycle time moyen réduit de 28,5 à 14,7 jours

Accompagnement d'une équipe IT de 7 personnes dans l'implémentation d'une GED, en pilotant la transformation agile du framework Scrum vers SAFe.

• • Pilotage de la transformation agile de l'équipe vers l'agilité à l'échelle (framework SAFe)
• • Mise en place de l'anticipation des PI Planning : sujets préparés et présentés à l'équipe en amont, fiabilisés par une Definition of Ready (DoR)
• • Cartographie en amont des dépendances et des risques pour résoudre les bloquants au plus tôt
• • Mise en place de Jira Structure : boards d'avancement pour suivre les % d'avancement des PI et des sujets
• • Coaching du PO et du PM pour améliorer la vision produit, la roadmap et le backlog
• • Contribution au LACE du train : amélioration et déploiement de SAFe, adaptation des rôles au contexte
• ✓ Indicateur de succès : réussite portée de 53 % (sprints) à 83 % (PI Planning, sur 4 PI)

Automatisation des contrôles légaux sur l'import / export liés au domaine militaire. Projet en SAFe Large Solution regroupant 500 personnes, équipes distribuées on-site, near-shore et off-shore.

• • Suivi et mise à jour du backlog
• • Préparation et facilitation des PI Planning
• • Coordination avec les stakeholders et les responsables de projet
• • Coordination avec les équipes à l'intérieur et à l'extérieur du train

Implémentation du framework Scrum au sein d'une équipe RH et team leadership d'une équipe de 5 recruteurs IT.

• • Facilitation entre l'équipe Recrutement et l'équipe Commerciale
• • Posture de servant leader pour soutenir les équipes
• • Implémentation et formation de Scrum au sein de l'équipe RH
• • Aide à la construction du backlog et à l'affinage des User Stories
• • Formation Kanban et implémentation de tableaux pour la team recrutement
• • Onboarding et formation aux métiers IT des recruteurs juniors
• • Amélioration des process recrutement

Pilotage de l'activité de recrutement IT en interface entre commerciaux, recruteurs et candidats.

• • Facilitation et coordination entre les recruteurs et les commerciaux
• • Formation Kanban de l'équipe recrutement, implémentation de tableaux de suivi d'activité et de process
• • Amélioration des process recrutement
• • Qualification et reformulation des besoins techniques des clients
• • Formation des équipes aux métiers IT, notamment en infrastructure
• • Coaching des candidats avant leurs entretiens clients

Projet de ré-internalisation et de centralisation du recrutement pour répondre au besoin du groupe (11 agences).

• • Création et gestion d'un backlog from scratch pour le projet
• • Écriture et découpage des stories du projet
• • Support des managers sur le suivi des candidats
• • Change management auprès des managers : sensibilisation à l'importance de l'expérience candidat
• • Implémentation de tableaux Kanban pour le suivi opérationnel des candidats