Les prompts qui marchent
Pas de formule magique : un bon prompt est un bon brief. Et briefer, vous savez déjà faire.
Vous avez compris ce qu’est un modèle et où il se trompe (module précédent). Reste la compétence qui change immédiatement vos résultats : savoir lui parler. Bonne nouvelle : il n’y a rien de mystique là-dedans.
Un prompt, c’est un brief
Imaginez un collaborateur brillant, rapide, cultivé… mais qui débarque : il ne connaît ni votre entreprise, ni votre projet, ni vos attentes. Vous ne lui diriez pas « fais-moi un compte rendu ». Vous le brieferiez.
C’est exactement la posture face à une IA. Et briefer, un manager sait déjà le faire.
Les 4 ingrédients d’un prompt efficace
- Le contexte : qui vous êtes, la situation. « Je suis chef de projet, la migration prend deux semaines de retard. »
- La tâche précise : un verbe d’action et un objet clair. « Rédige un email annonçant le nouveau planning à l’équipe. »
- Le format attendu : longueur, structure, ton. « 10 lignes maximum, ton direct et rassurant, termine par les 3 prochaines étapes. »
- La matière : le texte, les notes, les documents sur lesquels travailler. Plus elle travaille sur vos éléments, moins elle invente (réflexe du module 2).
En bonus : le rôle (« Tu es un directeur financier exigeant ») pour cadrer le point de vue, et un exemple du résultat attendu quand vous en avez un.
Le premier jet n’est jamais la fin
Avec un collaborateur, vous ne jetez pas le travail au premier retour : vous précisez. Même chose ici. « Plus court. » « Ton plus direct. » « Ajoute les risques. » « Reformule pour un client. » Chaque itération affine le résultat, et l’IA ne se lasse jamais.
C’est aussi le meilleur antidote au piège du module 2 : si un point vous semble douteux, demandez « d’où vient cette affirmation ? » ou « quels sont les contre-arguments ? ».
Avant / après, en vrai
Avant : « Écris un email à mon équipe sur le projet. »
Après : « Contexte : je suis chef de projet, notre migration logicielle prend deux semaines de retard. Tâche : écris un email à mon équipe de 10 personnes annonçant le nouveau planning. Ton : direct et rassurant, sans dramatiser. Format : 10 lignes maximum, termine par les 3 prochaines étapes. »
Trente secondes de brief en plus, et la différence entre un texte à tout réécrire et un texte à ajuster.
Vérifions que le réflexe est pris : 5 questions.
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